Evaluaciones de Desempeño (Capitulo 4)

En este video se muestra a través de una dramatización, un anti-ejemplo bastante ilustrativo de los pasos que se deben hacer o No, durante el proceso de Evaluación de Desempeño.

Evaluaciones de Desempeño (Capitulo 3)

En este video se muestra a través de una dramatización, un anti-ejemplo bastante ilustrativo de los pasos que se deben hacer o No, durante el proceso de Evaluación de Desempeño.

Evaluaciones de Desempeño (Capitulo 2)

En este video se muestra a través de una dramatización, un anti-ejemplo bastante ilustrativo de los pasos que se deben hacer o No, durante el proceso de Evaluación de Desempeño.

Evaluaciones de Desempeño (Capitulo 1)

En este video se muestra a través de una dramatización, un anti-ejemplo bastante ilustrativo de los pasos que se deben hacer o No, durante el proceso de Evaluación de Desempeño.

Cuando las Evaluaciones de Desempeño no son satisfactorias:

Un Plan de Mejora del Rendimiento debe incluir:

      √ Instrucciones y orientaciones verbales.

      √ Comentarios y sugerencias frecuentes.

√ Conversaciones formales e informales.

√ Informes de evaluación del rendimiento.

√ Entretenimiento.

√ Advertencias verbales y por escrito.

Pasos de una Evaluación de Desempeño

Pasos para la Entrevista de Retroalimentación

Antes de la entrevista

1. Organizar la charla y entregar al empleado una copia de los formularios de evaluación de desempeño con anticipación.
2. Revisar los resultados del empleado en los últimos seis mesas.
3. Acordar objetivos específicos para los próximos 6-12 meses.
4. Planear la reunión.

Durante la entrevista

1. Desarrollar un clima de “nosotros”.
2. Utilizar el feedback de una manera constructiva.
3. Evistar argumentos que puedan convertirse en estancamientos.
4. Ser flexible de ser necesario.
5. Verificar con frecuencia si se comprende bien lo que se está hablando.

Después de la entrevista

1. El empleado prepara un resumen d elo que se habló, en especial los compromisos.
2. Se debe conversar cualquier cambio sobre los objetivos.
3. Continuar un seguimiento sobre el desempeño.